1、都以為(wei)廣泛(fan)人群謀求價值為(wei)最(zui)大動力，貫徹(che)始終
領(ling)導人(ren)不厭其煩宣導企業文化。創始之初，Google官(guan)方(fang)的(de)公(gong)司(si)使(shi)命為"集成(cheng)全球范(fan)圍的(de)信息，使(shi)人(ren)人(ren)皆可訪問(wen)并從中受益(yi)"。不作惡(Don't beevil)是谷歌(ge)公(gong)司(si)的(de)一項(xiang)非正式的(de)公(gong)司(si)口號。
2004年，Google創建了非營利的慈善(shan)機構(gou)Google.org，起(qi)始基金為10億美金。組織的使(shi)命是創建公(gong)眾對(dui)氣候變化、全球(qiu)公(gong)共衛生、全球(qiu)貧困(kun)等問題的意識。
阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的3個理想：為1000萬企(qi)業生存，為全(quan)世界1億(yi)人(ren)創造就業機會，為10億(yi)人(ren)提供網上消費平臺。
騰訊的使命(ming)：通過(guo)互聯網(wang)服務提升人類生活(huo)品質。
扎克伯格(ge)在(zai)2010年受"連接"雜(za)志(zhi)訪談(tan)時表(biao)示，他還在(zai)為相同(tong)的目標在(zai)努力："我最(zui)關心(xin)的就是(shi)，如何讓(rang)世界(jie)更開放。"
Facebook當初并不是作(zuo)為一家(jia)公司來創立，而是為了實現一個社交使命：令全世界(jie)更加開放，保持連接。
我們每天早上醒(xing)來想到的第(di)一目的不(bu)是(shi)賺錢，我們知(zhi)道實現使命的最(zui)佳(jia)方式(shi)是(shi)建立一家強大、有價值(zhi)的公(gong)司(si)。
我們(men)希望Facebook所(suo)有員工每天都(dou)能夠在做每一件(jian)事情時專注于如何為世界帶來真正的價值。
那些價(jia)值在10億美元(yuan)以上的(de)創(chuang)業企業有一(yi)個(ge)明顯(xian)的(de)共同點，它們(men)專注(zhu)于為終(zhong)端消費者創(chuang)造價(jia)值。Facebook幫助(zhu)用(yong)(yong)戶相互(hu)聯(lian)系(xi)，LinkedIn 為用(yong)(yong)戶提(ti)供職(zhi)場網絡，Zynga 為用(yong)(yong)戶提(ti)供游戲(xi)，Pandora 為用(yong)(yong)戶提(ti)供音(yin)樂服務。它們(men)不僅有能力不斷吸引新用(yong)(yong)戶入駐，還能夠在注(zhu)冊(ce)完(wan)成之后(hou)將用(yong)(yong)戶粘在自己的(de)平臺上。這一(yi)切的(de)要(yao)訣就是，專注(zhu)地為用(yong)(yong)戶創(chuang)造價(jia)值。
2、都(dou)在(zai)創業早期獲得(de)大量投(tou)資
1999年10月，阿里巴(ba)巴(ba)引入了包括高盛、富(fu)達投資(zi)(Fidelity Capital)和新加坡(po)政府科技發展基(ji)金(jin)等在內的首(shou)期500萬美元天使基(ji)金(jin)。
2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟(ruan)銀(SOFTBANK)的注(zhu)資(zi)2000萬美元。
1999年(nian)底，李彥宏(hong)攜120萬美元風險投資回國創建百度(du);2000年(nian)09月 DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度(du)投入巨(ju)額資金。
2005年(nian)5月，Facebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險(xian)投資。
06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投(tou)資Facebook 2500萬(wan)美(mei)元。
1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資(zi)本在內(nei)的投資(zi)者為Google注資(zi)兩千五百萬美元(yuan)。
1976蘋果成(cheng)立當(dang)年(nian)，喬布(bu)斯(si)想將公司(si)擴充并向銀(yin)行(xing)貸(dai)款，但韋恩因為冒險投資(zi)(zi)失(shi)敗導致的心理陰(yin)影而退出了。當(dang)時的蘋果電腦缺乏資(zi)(zi)金來(lai)源。喬布(bu)斯(si)最后(hou)遇到麥克(ke)·馬庫(ku)拉(la)(Mike Markkula)，麥克(ke)·馬庫(ku)拉(la)注資(zi)(zi)9.2萬(wan)美元并和喬布(bu)斯(si)聯合簽署了25萬(wan)美元的銀(yin)行(xing)貸(dai)款。
3、都(dou)強調團隊合(he)作的力量
阿(a)里巴(ba)巴(ba)核(he)心價值觀(guan)：團隊合作--共享共擔，平凡人做非凡事。
團隊合(he)作是幾乎所有偉大公司的核(he)心(xin)價值觀。
最(zui)初，我(wo)自己動手寫Facebook代碼(ma)，因(yin)為這只(zhi)是(shi)我(wo)的一個心愿。后來，Facebook的大(da)多數理念(nian)和代碼(ma)都來自于(yu)我(wo)們吸引到團隊里的優秀人才。
4、CEO都花(hua)至少五分之一時間吸引(yin)頂尖人才(早期更甚)
自 2001 年加入 Google 以(yi)來(lai)，埃里克·施密特(te)幫(bang)助 Google 從(cong)硅谷的(de)一家(jia)初(chu)創公司(si)成長為全球(qiu)技(ji)術領頭(tou)羊。
對于騰訊來說，業務和資金都不是最重要(yao)的。業務可以(yi)(yi)拓展，可以(yi)(yi)更換，資金可以(yi)(yi)吸收，可以(yi)(yi)調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我(wo)們最寶貴的財富(fu)。----- 馬化騰
互聯網公(gong)司(si)，最有價值(zhi)(zhi)的(de)(de)就是人(ren)。我們的(de)(de)辦公(gong)室、服(fu)務器會折舊，但一個公(gong)司(si)，始(shi)終在增值(zhi)(zhi)的(de)(de)就是公(gong)司(si)的(de)(de)每一位(wei)員(yuan)工。--李彥宏
小米人主要(yao)由來自微軟、谷(gu)歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組(zu)成。
7月17日，百度(du)CEO李彥宏在(zai)第三(san)屆百度(du)"程序之星"決賽(sai)現(xian)場時表示，自己(ji)有(you)三(san)分之一時間用于招攬人才。"我每天(tian)至少要把三(san)分之一時間花在(zai)人才培養和管理上。"李彥宏表示。
李開復：任何一(yi)個好(hao)的(de)(de)老板至少把20%的(de)(de)時間(jian)放(fang)在招聘(pin)上(shang)，我從(cong)來沒(mei)有少過20%。要(yao)盡量找一(yi)些非常優(you)秀的(de)(de)，最好(hao)是(shi)在某些方(fang)面比你優(you)秀的(de)(de)人(ren);每雇一(yi)個新人(ren)，就(jiu)試著(zhu)把團(tuan)隊的(de)(de)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)提高(gao)，而不(bu)是(shi)下降(jiang);要(yao)讓你的(de)(de)中、高(gao)層(ceng)管理(li)者不(bu)再有任何機會隱藏他們團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)才(cai)，公司最優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)是(shi)屬于公司的(de)(de)。
5、CEO都(dou)是最后一(yi)輪的面試官(至少在早期)
小米加入的(de)所有員工都需要經過雷軍的(de)面(mian)試。
挽(wan)救雅(ya)虎的現任(ren)CEO梅耶爾親自面試(shi)每一個員工。
谷歌CEO拉里·佩奇(qi)(Larry Page)會親自批準每一(yi)次招(zhao)聘。
6、都保持專注(早期更甚(shen))
百度"論語(yu)"：專注如一。
百度"論語"：認準了，就去做，不(bu)跟風(feng)，不(bu)動搖。
谷歌信條：專心(xin)將一件(jian)事做到極致(zhi)。
布(bu)林說，早在(zai)網絡工作的(de)最初階段，他(ta)們(men)就決定專(zhuan)做"搜索(suo)"，"搜索(suo)"關乎于信息，只(zhi)有它才能為(wei)人(ren)們(men)的(de)生活帶(dai)來真正的(de)變化。
雷軍：七字(zi)訣(jue)第一是(shi)(shi)專注(zhu)。比如現(xian)在像很(hen)多(duo)微博站每(mei)天沒有(you)很(hen)多(duo)更(geng)新，但(dan)是(shi)(shi)文章質量(liang)好很(hen)多(duo)，在少就(jiu)是(shi)(shi)多(duo)的(de)時(shi)代里面，我們是(shi)(shi)信息過(guo)多(duo)，怎么樣把東西(xi)做(zuo)得(de)精致，有(you)價值，才是(shi)(shi)問(wen)題(ti)關(guan)鍵。
7、都以廣告、增值服務或電子(zi)商(shang)務為(wei)主(zhu)要(yao)盈利模(mo)式
騰訊選(xuan)擇了增值服務(wu)盈利模式。
選擇(ze)廣告為Google的主要(yao)盈利模式。
百(bai)度2001年(nian)08月(yue)在中國首創了競價排名商業模(mo)式。
8、都以全球用(yong)戶為服(fu)務對象(幾乎一開始就(jiu)是)
1999年阿里巴(ba)巴(ba)創立B2B網上貿易平臺，選(xuan)擇服務于(yu)全球。
亞(ya)馬遜一開始的目(mu)標就是成為全球最大(da)的網絡書店。
谷歌一開始(shi)的目標(biao)就(jiu)是幫助(zhu)全世界使用各種語言的人獲(huo)取信息。
Facebook開(kai)啟國際(ji)化進程，到2005年底已擴(kuo)展到加(jia)拿(na)大(da)、英國、墨西哥、澳大(da)利亞(ya)、新西蘭。
9、都有導師(shi)和智囊團
扎克伯格有包括(kuo)喬(qiao)布(bu)斯在內的多位導(dao)師。
孫正義(yi)在很長時間里(li)都(dou)是阿里(li)巴巴的顧(gu)問(wen)。
埃里克森斯密特是谷歌兩位(wei)領導人(ren)的(de)導師(shi)。
10、CEO都首(shou)抓用戶(hu)體(ti)驗，把產品(pin)做到(dao)"極(ji)致"
亞馬遜使(shi)命：成為(wei)地球上最以客戶為(wei)中心的公(gong)司。
馬化騰、周鴻