每一個(ge)時(shi)代都有不同(tong)的機遇，做時(shi)代的企(qi)業(ye)，就要在新的時(shi)代創出(chu)新的商業(ye)模(mo)式
時間(jian)是最好的評判者(zhe)。
"年(nian)度最(zui)具影(ying)響力(li)的(de)25位企業(ye)領袖"榜(bang)單(dan)連續評了(le)12年(nian)。在劇烈變化的(de)商業(ye)世界，12年(nian)足以構(gou)成一部(bu)斷代史(shi)。
回顧早年的(de)榜單，位(wei)居前列的(de)如(ru)今都(dou)已(yi)是(shi)耳熟能詳的(de)"教父"級人物，柳傳志、張瑞敏、任正非、王(wang)石、李東(dong)生……他們大多出(chu)身制(zhi)造業，經過多年的(de)打拼奠定(ding)市場(chang)地位(wei)。而(er)這幾年的(de)榜單，前幾名幾乎(hu)被BAT包攬，似(si)乎(hu)缺少新意(yi)，卻無(wu)可爭議(yi)。傳統制(zhi)造業中，像楊元慶(qing)、董明珠這樣仍然具有高曝光率的(de)企(qi)業家(jia)已(yi)經越來越少。
榜單變化的(de)背后，其實是時(shi)代的(de)變化。傳統制造(zao)業(ye)面(mian)臨互聯網(wang)的(de)沖(chong)擊，正(zheng)在低調而艱難地轉型。互聯網(wang)成為焦點，一個(ge)剛剛創業(ye)的(de)小公(gong)司，獲得的(de)關注和估值，都有(you)可能(neng)超(chao)越幾十(shi)年的(de)傳統企業(ye)。
當然，關注力并不等同于影響(xiang)(xiang)力。企(qi)業領(ling)袖的(de)影響(xiang)(xiang)力，不僅在(zai)于他們(men)(men)創(chuang)造(zao)了財富，更在(zai)于他們(men)(men)開(kai)創(chuang)了新的(de)商業模式，進而深刻影響(xiang)(xiang)人們(men)(men)的(de)生活。就(jiu)像(xiang)馬云開(kai)創(chuang)了中國人的(de)網購(gou)時代，馬化(hua)騰(teng)革新了中國人的(de)社交方(fang)式，李彥宏在(zai)一定程度上改(gai)變了人們(men)(men)獲取(qu)知識(shi)的(de)途徑。
評判一份榜(bang)單的(de)(de)(de)公信力，還(huan)有(you)(you)一個(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)逆向指(zhi)標--上榜(bang)者(zhe)中(zhong)失(shi)敗(bai)或者(zhe)"落馬"的(de)(de)(de)比例有(you)(you)多少？這(zhe)不(bu)容回(hui)避，也無須諱言。商業世(shi)界從來不(bu)是非(fei)黑即(ji)白，尚待完善(shan)的(de)(de)(de)市場體制下畸形的(de)(de)(de)政商關系，更(geng)(geng)擴大了中(zhong)間的(de)(de)(de)灰色地(di)帶。12年榜(bang)單評選，91位上榜(bang)企業家(jia)，"落馬者(zhe)"極(ji)為個(ge)別，少數失(shi)敗(bai)者(zhe)則更(geng)(geng)體現時代(dai)之悲。這(zhe)并非(fei)榜(bang)單的(de)(de)(de)瑕疵(ci)，而是更(geng)(geng)加真實地(di)反映了這(zhe)個(ge)劇烈變動(dong)的(de)(de)(de)時代(dai)下商業的(de)(de)(de)不(bu)確定性--經(jing)受住12年時間的(de)(de)(de)檢驗，已(yi)足夠引以為豪。
張(zhang)瑞敏有句名(ming)言：沒(mei)有成(cheng)功的(de)(de)(de)企業，只有時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)企業。每一(yi)個時(shi)代(dai)(dai)都有不同的(de)(de)(de)機遇，做時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)企業，就要在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)創(chuang)出新(xin)的(de)(de)(de)商業模式。在(zai)互聯網(wang)沖(chong)擊面前，多少曾經的(de)(de)(de)巨頭突然垮掉，就是因為沒(mei)有抓住時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)變化(hua)。
"25人"榜單(dan)上(shang)的企(qi)(qi)業領袖，正在打造(zao)時代的企(qi)(qi)業。
古稀之年的(de)柳傳志(zhi)進軍農(nong)業(ye)，"褚(chu)橙""柳桃(tao)"傳佳話；張(zhang)瑞敏潛(qian)心研究互聯網，帶領海爾走在不(bu)斷變革的(de)路上；任(ren)正非(fei)每一次公開講話仍(reng)然被(bei)廣為傳頌，華為正在成為中國制造最(zui)具競爭力(li)的(de)代表。領袖不(bu)老，他們是拓荒者，永葆一顆"堅(jian)持"的(de)初(chu)心。
移動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)席(xi)卷一(yi)切，新興的商業(ye)(ye)模式(shi)崛(jue)起(qi)，傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)陷入互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)焦慮。馬云、馬化(hua)騰、李彥宏、雷軍(jun)……讓中國的互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)經濟(ji)挺(ting)立潮頭，更(geng)以開放(fang)的姿態幫(bang)助千千萬萬的創業(ye)(ye)者，幫(bang)助更(geng)多的傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)找到轉(zhuan)型(xing)的機會。領(ling)袖(xiu)不老，他們是顛(dian)覆者，永葆一(yi)顆"創新"的初(chu)心。
新常(chang)態下，經(jing)濟換擋，企業轉型，功成名就(jiu)的企業領袖(xiu)(xiu)，放下曾經(jing)的榮耀，重拾出發的勇氣，再次創造新的價(jia)值。領袖(xiu)(xiu)不老，他們是(shi)時代的企業家(jia)，以涅