"九(jiu)(jiu)(jiu)抓、九(jiu)(jiu)(jiu)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，各項工作(zuo)穩步提(ti)(ti)(ti)高"。 這是(shi)物產配(pei)送公司(si)在12月20日(ri)下午(wu)的座談會上為(wei)自己(ji)2011年工作(zuo)做的總(zong)結，這"九(jiu)(jiu)(jiu)抓、九(jiu)(jiu)(jiu)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)"是(shi)：抓優勢，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)儲運能(neng)力(li)(li)(li)(li)；抓調整(zheng)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)利潤率；抓效率，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)裝(zhuang)卸(xie)力(li)(li)(li)(li)；抓銷售(shou)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)經(jing)營力(li)(li)(li)(li)；抓聯合，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)競爭力(li)(li)(li)(li)；抓服務，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)吸引(yin)力(li)(li)(li)(li)；抓安(an)全，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)保(bao)障力(li)(li)(li)(li)；抓項目，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)融資(zi)力(li)(li)(li)(li)；抓信(xin)息(xi)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)影響力(li)(li)(li)(li)。
2012年(nian)，是配送公司致(zhi)力(li)鞏固當前發(fa)展態勢，緊貼形勢任務(wu)，攻堅克難，搶抓(zhua)機遇(yu)，擴大經(jing)營，穩中(zhong)求進的一年(nian)，公司將以(yi)(yi)管理創(chuang)新為根本，以(yi)(yi)變(bian)革應對變(bian)化，不斷(duan)(duan)調整(zheng)企業(ye)經(jing)營戰略目標和(he)管理機制，不斷(duan)(duan)完善(shan)企業(ye)內部目標責任；大膽創(chuang)新發(fa)展思路，努力(li)轉變(bian)物流儲運(yun)結構(gou)和(he)運(yun)營模式，揚長避短，多(duo)渠道、多(duo)方式擴大經(jing)營規模，鞏固倉儲主業(ye)，發(fa)揮專業(ye)引領、輻(fu)射帶動作用，提高土地(di)利用價值，拓展市場，挖掘經(jing)營潛力(li)，尋(xun)求新的經(jing)濟增長點，力(li)促配送公司科學發(fa)展、穩健發(fa)展、和(he)諧發(fa)展，各項經(jing)營再上新臺階。
